ダウンロード 「社員が主役」の会社はなぜ逆境に強いのか mobi 本

人を大切にする経営学会会長 坂本 光司 氏 推薦 これからは社員が主体性を発揮できる会社しか生き残れない! (著者からのメッセージ) 社員が主役の会社づくり……。 社員自ら会社を生まれ変わらせることができれば こんな強い会社はない、これに勝る会社はない。 本書の根底に流れているテーマは、 「社員が主体性を発揮し、自分たちの会社を自分たちで変えていく」 という唯一無二の想い。 社員の意欲が上がれば、組織力も上がります。 組織力が上がれば業績も上がり、まったく違った会社に生まれ変わる。 何をキッカケに会社改革に向け組織が動き出したのか。 個々人や組織の心理の変化、成果への道筋をつかんでほしい。 この本では、「社員が主役の会社」をつくるための 具体的な方法を書いています。 「社員が主役の会社づくり」とは、 社員や、会社のためだけでなく、経営者のためでも ある組織改革の方法です。 会社の持っている経営資源には限りがあります。 現状の人的資源、すなわち今いる社員で、 今まで以上の結果を求める最短の道は、 社員を主役にすることです。 自立的な成長軌道にたどり着く前の会社は、 独りの経営者が隅々まで管理し、経営者の力で 会社を伸ばしていくと言っても過言ではありません。 しかし、会社が成長するに従い、経営者のやることは現場から遠のき、 社員や組織の存在感が増してきます。 会社の方向性は経営戦略によって既定されますが、 次の成長軌道に乗ることができるかどうかは、 社員の意欲や組織の質によって決定づけられることになります。 人や組織が変わるには時間がかかります。 あきらめずに働きかけ続ければ必ず人は応えてくれます。 人や組織に「主体性」という変化の兆しが現れはじめると、 それを火種にして加速度的に会社改革への好循環が生まれます。 「社員の意識改革」「主体性の発揮」「組織改革」といった文言は、 どうしても抽象的イメージで捉えられがちです。 百聞は一見に如かず、百見は一行に如かずといいます。 百の理屈より一つの実例、本書では可能な限り実例を示しています。 社員が何に気づき、どのように意識改革や行動革新に至ったのか、 何をキッカケに会社改革に向け組織が動き出したのか。 個々人や組織の心理の変化、成果への道筋をつかんでいただくために、 本書全体に実例を数多く紹介しています。 常に根底に流れているテーマは、 「社員が主体性を発揮し、自分たちの会社を自分たちで変えていく」という 唯一無二の想いです。 「社員が主役の会社づくり」その幹の部分を、 多面的な角度からとらえていただき、皆さんの会社の改善の在り方を 具体的にイメージしていただけたら幸いです。 本書を手に取っていただき、ここまでお読みくださった方は、 どうすれば会社がよくなるか、社員にとって より良き選択ができるか、真剣に悩んでいるはずです。 その答えは、ほかでもありません。 「社員一人ひとりが主役となる会社をつくること」です。 その取り組みによって会社は強くなり、 環境や時代が変わっても必ず繁栄をもたらします。 社員の意欲と主体性を上げることがことのほか重要なのは、 それが短期的な業績改善のみならず、 中長期的に安定した会社の成長や存続を 保証してくれることに繋がるからです。 また、経営者が会社を十分に動かすためには、 信頼できるパートナーの存在が不可欠です。 信頼できるパートナーとして最も適任なのは、 ビジネススクール出身のインテリではなく、 長く苦楽を共にしてきた社員です。 社員を経営のパートナーに育てるのに、 マニュアルや制度は何の役にも立ちません。 主体的に仕事に取り組む社員を育て、 信頼できる経営パートナーをつくっていくことは、 会社を大きく成長させるためにも欠かせない条件であると 私は考えています。 社員を主役にしても、 社長の座が危うくなることなど決してありません。 社員を主役にするのは、会社の業績を上げるためでもあります。 業績を上げた社長が評価を下げた例は、 古今東西どこを探してもないはずです。 「社員が主役の会社づくり」は、 社長にとっても必ず好結果をもたらすはずです。 ぜひ「社員が主役の会社づくり」に、一歩踏み出してください。 私がこの本に掲げた幾つかの実例は、 各企業で私が実際に体験してきた生々しい組織改革の物語です。 ただ職業倫理上、そのまま紹介するわけにはいきません。 そのため事実関係の流れを保ちつつ、社名や地域名など、 特定できるおそれのある部分は仮称等で記させていただきました。 とはいえ、この本が僅かでも他の会社のお役に立てることになれば、 事例企業の関係者の皆様にも喜んでいただけるでしょうし、 私としてもその喜びを共有したいと願っております。 (はじめに より) 《本書の内容 》 第1章 社員が自社をワガコトと考えるようになった 第2章 「社員が主役の会社づくり」の原風景 第3章 「社員が主役」は組織の発展持続に理想的な形 第4章 社員に責任感と使命感のある「主役意識」を持たせる 第5章 報酬だけでは決まらない! 現場を正しく意識改革する 第6章 「現場・現実・現有」経営資源主義のすすめ