ダウンロード 超実践! 楽しく儲かる社風経営 mobi 本

「社員満足度」を高めることは、最近の採用難や働き方改革などから経営トレンドになっています。 社員満足度が低く、採用してもすぐに離職されてしまっては会社にとって痛手です。採用できた人 材をいかに戦力に育てられるかが経営者にとって重要課題といえるでしょう。 しかし、社員の待遇改善を行いたいが、それに伴う生産性ダウンを懸念している経営者は多いのが現実 です。 そこで、「社風」に注目することが有効です。 良い社風が定着すれば、社員の定着率が高まります。 仕事や職場が楽しければ、社員のモチベーションは向上し、おのずと生産性があがります。社員がポジ ティブになれば、新しいアイデアやチャレンジもどんどん湧いてくるでしょう。反対に、失敗を恐れる ようなネガティブな職場なら、新規事業を立ち上げるのは困難です。経営者が軽視しがちな「社風」こ そが、成功するための重要なファクターなのです。 そして、経営者が自ら積極的に社風づくりに取り組むことで、楽しく儲かる経営が実現します。 本書は50以上の事業を成功させ、年商187億円へと成長させた著者が「経営戦略としての社風づくり」 を余すところなくご紹介します。 【目次】 序章 会社の空気を変える方法 なかなかできない「楽しく働く」ということ 「楽しく儲かる経営」へ意識を変える 後回しにしがちな「社風」こそが重要だ 仕事の「楽しさ」には種類がある 経営戦略としての社風 1章 朝礼を楽しくする 楽しい朝礼を戦略的に行う 朝礼で「雑談」をする 朝礼に雑談を組み込む4つのメリット 「雑談朝礼」の上手なやり方 タイムマネジメントに問題がある 雑談を根回しに使う 雑談朝礼が楽しい社風をつくる 2章 会議を楽しくする 楽しい会議を戦略的に行う 会議でも「雑談」は有効だ ファシリテーターとアジェンダは必須 意見を出し合えるワーク型会議 社長は会議に積極的に参加し、徐々に消えていく 会議は「楽しい」という風土をつくる 3章 営業活動を楽しくする 楽しい営業を戦略的に行う 「商品」と「理念」をつなげる 営業活動はチームで作戦を企画し、実行する 顧客とは対等なパートナーであるよう戦略を練る お客様からの「感謝」「称賛」を共有する クレームを乗り越えて信頼と感謝をつかむ 自分が楽しくなりたければ、相手を楽しくする 営業のスーパースターに頼りすぎていないか 目標設定のためのKPI設定をする 個人を大切に、応援し合う社風をつくる ゴルフと営業活動 Column01 中小企業こそブランディングに力を入れよう! 4章 委員会で部門横断的に楽しくする 社内に委員会を設置しよう 委員長は若手から抜擢する 委員会がもたらすメリット 委員会も「仕事」だと認識させる Column02 事業ごとにブランディングをしていく 5章 採用活動を楽しくする 新卒採用を続けると会社が大きく成長する 新卒採用は全社事業の心意気で取り組む 採用条件の整備は会社を良くすることにつながる 社長自ら熱意を持って語る 就職希望企業ランキング 楽しい雰囲気を伝える 面接を通じて会社を改善する 学生は「未来のお客様」 6章 新人教育を楽しくする 会社のストーリーが愛社精神を養う 社内のルールとマナーを伝える 成長意欲を促しつつメンタルをチェックする 経営理念を熱く語る 全員が全員のことを応援し合う社風をつくる 新卒社員が早く活躍する場をつくる 7章 オフィス環境を楽しくする オフィス環境で職場を明るくする 雑談しやすいオフィスにする ハード面からオフィス環境にアプローチする カッコいいオフィスを追求する オフィスへの投資は人材への投資 委員会やプロジェクトで周囲を巻き込む 8章 行事を楽しくする 行事にお客様と社員を巻き込む Column03 ブランド化で事業を多角化する 9章 待遇改善とシステム化で組織を楽しくする 社員の待遇、組織を整えて楽しい社風へ 成果分配が社員のやる気を促す 会社のレベルを上げる「システム経営」 システム経営における6つの要 個人よりもチームで働く時代 「社員に優しい会社」を目指す 10章 社長業を楽しくする 社長業が楽しくなるヒント 社長業としてのロードマップを描く 劣等感を抑えて自己肯定感を高める 人脈ネットワークを構築しておく 早くから健康を意識していく 趣味&交友も社長人生に大事 Column04 多角化経営とグループブランド