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競争しない勝ち方! 【新版】独創経営

から: 三島 俊介

競争しないでトップをとる 私マーケティング経営 インテリア、ニッチ市場で成功した著者の「私マーケティング」。 インテリア事業に参入し、インテリア試験講座を立ち上げ、業界トップに 導いた著者の経営ノウハウ
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4つのステップで社長の悩み解消! 資金繰りなるほどQ&A

から: 増山英和

企業存続のカギとなる資金繰りをどう改善していけばよいか、「学ぶ→気づく→動く→続ける」の4つのステップにより実践を促す解説書。これで社長の大きな悩みも解決!
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思いのままの経営

から: 山下勝弘

〇「経営は経営者が思っているようにできる」。〇だか、実現するには絶えることなく挑み続けることが肝心だ!〇実現するには、社長の思いを貸借対照表と損益計算書に、それこそ思いっきり込めていただきたい。
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感染症と経営:戦前日本企業は「死の影」といかに向き合ったか

から: 清水 剛

戦前日本では感染症が現代よりもはるかに死に直結していた。当時の企業は労働環境の中の『死の影』といかに向き合ったのか。それはコロナ後の経営のヒントとなるはずだ。 目次 序章 「死」が身近にある社会 1.
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ウィズコロナ経済における倒産と再生

から: 弁護士法人 大江橋法律事務所

ウィズコロナ3部作の最終作。 大阪を拠点に全国展開する弁護士法人と監査法人がタッグを組むことで、法務・財務の両面から「ウィズコロナ経営における倒産と再生」の仕組みなどを分析・解説。 膨大な実績に裏付けら
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社長! こんな会計事務所を顧問にすれば あなたの会社絶対に潰れませんよ!

から: 篠崎啓嗣

経営戦略、経営手法、マーケティングなど、 中小企業経営に関する書籍は多いが、 「財務戦略」に関するものは極めて少なく、 多くの中小企業経営者は財務に弱いのが実態である。 本書は経営計画や資金繰りをサポー
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DXで生産性最大化、少数精鋭で高収益! 地域№1工務店の「圧倒的に実践する」経営

から: 伊藤 謙

地域No.1の工務店「あいホーム」の若い3代目社長による、工務店を変える、成功させる実践的ノウハウ。実際に実践している、DX(IT・ネット等)による接客・面談・集客・会議・採用・顧客管理・社内管理などの
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経営者とは 稲盛和夫とその門下生たち

から:  

経営者とは何か。経済環境が大きく変わる今、根源的な問いを掲げることが求められています。 80歳に達した名経営者、稲盛和夫氏、そして「稲盛経営」を実践する盛和塾生のインタビューを通じて、 経営者とはどのよ
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価値共創のための統合報告 ―情報開示から情報利用へ―

から: 伊藤 和憲

統合報告による可視化の目的は、エンゲージメントによる、ステークホルダーと経営者の価値共創にある。開示した情報を経営者が経営管理に利用する管理会計的視点の導入を提案する。
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事業承継・相続で困らない自社株対策超入門

から: エッサム

これ一冊で自社株対策の基本がスッキリと理解できる!中小企業の経営者をターゲットに、事業承継・相続を見据えた自社株対策を紹介する入門書。自社株とは何か、自社株の評価方法、譲渡の仕方、後継者へのスムーズな経
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FXの基礎知識を超やさしく解説!: わかりやすい例えでFXの基本を学ぼう!

から: TRT出版

FXを始めてみたいけれど、本やネットに情報が溢れていてどこから読めばいいのか迷っていませんか?しかも、初心者にとっては専門用語が難しくて、読む気力が湧かないこともあると思います。かといって、何も分からな
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2021-2022年版 図解わかる 個人事業の始め方

から: 宇田川 敏正

本書は、「完全に独立して個人事業で食べていくことを目指している方」「副業からスタートし、近いうちに個人事業だけで生計を立てていくことを目指している方」に向けた、個人事業のすべてがわかる本です。それも、コ
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進化する人事部

から: 労務行政研究所

事業戦略を担い 社員の経験・働きがいを創造する “進化系"人事部の役割・機能変革とは ■変動性・不確実性・複雑性・曖昧性―― 将来予測が困難な時代に打ち勝つために、 目指すべき人事の変革を6社のコンサ
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一人で作れるサブスクリプション オンラインスクールの作り方10の知恵

から: 長岡 慶一郎

 特にスモールビジネスにスポットを当てて、一人でも始められるサブスクリプション収益化のビジネスモデルを余すところなく、すべて公開します。 表面的な手順書に終わらず、地に足が付いたビジネスモデルを提案し、
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会社を売る力

から: 渡部 恒郎

日本ではいま、多くのビジネスが「業界再編」の真っ只中にある。 その中で生き残り、会社を伸ばすための「攻めの経営戦略としてのM&A」に迫ったのが本書だ。 ▼ M&Aは企業の成長のための有力な手段 日本
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小さな会社の事業承継・引継ぎ徹底ガイド

から: 今村 仁

●上場企業や中堅中小企業とは異なり、年商1億円以下の小さな会社の社長は、親族内で後継ぎがいなければ、これまでは廃業するしか選択肢がありませんでした。 ●しかし、近年注目されているマッチングサイトを活用す
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自社の価値を最大化する 成長戦略型M&A 2.0─未来を拓く7つの事例

から: 栗原 弘行

成長するには、買収するしかない。 そう思い込んでいませんか? 会社を大きく成長させたいなら、 選ぶべき戦略は「譲渡」です。 「会社を成長させる」と、ひと言でいうのは簡単だ。しかし、自社の状況を
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