ダウンロード 決断力 誰もが納得する結論の導き方 (PHP新書) pdf 本

◆今の日本に足りないのは「誰もが納得できる結論を導く」決断力だ! ◇どんな難題も迷わず決められる「決断の仕組み」とは? ◆日々の判断に悩むすべての人に役立つ「橋下流・意思決定術」を大公開! 38歳で大阪府知事、42歳で大阪市長に就任し、4万8000人の長として、大阪府の財政再建や都構想住民投票実施など、絶対に実現不可能だと言われた難題を実行してきた橋下徹氏。その理由を、「どんなに正解がわからない問題であっても、組織やチームが納得できる決断をしてきたからだ」と語る。反対に、昨今の新型コロナウイルスの混乱などのように、「先の見えない状況」に恐れをなして意思決定を先延ばしにすると、人や組織・チームの納得が得られず、何も実現できないと言う。本書では、先の見えない混迷の時代を生き抜く「橋下流・意思決定術」を解説。そのポイントとなる「意思決定に至るまでのプロセス」の思考法から、リーダーが自分のチームで活かせる「決断の仕組み」の作り方まで大公開。日々、正解のわからない問題に挑み、悩むすべてのビジネスパーソン、必読の1冊! 【本書の目次(項目一部抜粋)】第1章 決断の明暗を分けるのは「事前のルール作り」――「答えのない問題」をどう解決するか〇弁護士の卵時代に衝撃を受けた「手続的正義」という考え方〇「決める前」のプロセスが成否のカギ〇プロセスに納得感があれば、後から批判されることもない第2章 「強い意思決定」の仕組みはこう作る――人を動かす決断をなすための橋下流ノウハウ〇意思決定の仕組み作りのポイントは三つだけ〇「反対意見」を意識できないリーダーは三流だ〇重要な結論は「オフの時間」を挟んでから決める第3章 求心力を高める決断をいかになすか――「決めた後」の対応が組織を強くする〇自分の主張にこだわりすぎるリーダーは、必ず見誤る〇緊急時には、自分の言葉で語らないと「ハート」に伝わらない 〇府庁幹部を驚かせた僕の「謝罪対応」第4章 トラブルの時こそ「意思決定の技法」を使う――危機管理マネジメントの七原則〇「責任はすべて取る」と明言すれば、不都合な情報も集まってくる〇危機管理の対応は「初動が九割」〇事実確認前の「全否定」は、最大の悪手第5章 政治と決断――迷走する政治は何が間違っているのか〇学術会議問題も、手続的正義の視点が欠けていた〇組織を動かし、実行するにはまず人事から〇「手続的正義」を理解できていないメディアの罪第6章 危機の時代に最善手を導き出すために――未知の危機に対処する思考法〇新型コロナウイルス「騒動」の出発点は「専門家の判断ミス」〇僕が体得した「未知の危機に対処する大原則」とは〇正解がわからないコロナ対策だからこそ、決断までの仕組み作りが必要だ