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本 ジャンル マネジメント・人材管理 ダウンロード

チームワーキング ケースとデータで学ぶ「最強チーム」のつくり方

から: 中原 淳

【内容紹介】 “すべてのひとびとに、チームを動かすスキルを! ニッポンの「チーム」を、アップデートせよ! " あなたのチームでは、こんな病に罹っていませんか? ×「目標ってなんだっけ」?病
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人財を育成し業績アップさせる人事制度 (オンデマンド (ペーパーバック))

から: 大場 一正

各社の人事制度の狙いは人材育成でなく賃金配分が大半であるが、これでは社員のモチベーションはダウンし、業績アップも望みにくい。筆者が提唱する人事制度は全く正反対である。その狙いは人財を育成して業績をアップ
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エディー・ジョーンズ わが人生とラグビー

から: エディー・ジョーンズ

エディー・ジョーンズはいかにして奇跡を生んだのか! 2015年ワールドカップで「ブライトンの奇跡」といわれた南アフリカ戦から2019ワールドカップでのイングランド準優勝にいたるまで、エディーは何を考え、
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PDCAプロフェッショナル―トヨタの現場×マッキンゼーの企画=最強の実践力

から: 稲田 将人

トヨタの現場とマッキンゼーの企画から得た最強の実践力トヨタとマッキンゼー。実践力と戦略立案力、一見、2つのまったく異なる志向性をもつ組織のように見える。トヨタは、主要な実務の精度向上を目的とした、現場で
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心理学的経営 個をあるがままに生かす

から: 大沢 武志

――私の考える心理学的経営とは、いわば経営リアリズムであって、まず、人間を人間としてあるがままにとらえるという現実認識が出発点なのである。――(序章より)人間をあるがままにとらえる「個性化」と「活性化」
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文系AI人材になる: 統計・プログラム知識は不要

から: 野口 竜司

AI社会になって、ボクは職を失わないだろうか? 文系のワタシが、AIでキャリアアップするには? そんな不安や疑問を解消するのが本書です。 英数国理社×AI時代に対応した、AI活用の現場から生まれた実
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リンケージ・マネジメント:価値と継続の螺旋的流れ

から: 野村 重信

価値と継続の螺旋的流れを展開するリンケージの考え方とその活用方法を紹介する。 現在のグローバル環境で企業を継続するためにますます重要となってきているつながりを中心に置き、従来いろいろな状況で使われてき
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AI vs. 教科書が読めない子どもたち

から: 新井 紀子

本タイトルには付属資料・PDFが用意されています。ご購入後、デスクトップのライブラリー、またはアプリ上の「目次」でご確認ください。(アプリバージョン:Android 2.40以上、iOS 3.11以上)
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生産性――マッキンゼーが組織と人材に求め続けるもの

から: 伊賀 泰代

本タイトルには付属資料・PDFが用意されています。ご購入後、デスクトップのライブラリー、またはアプリ上の「目次」でご確認ください。(Android:アプリバージョン2.40以上、iOS:アプリバージョン
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シン・ニホン AI×データ時代における日本の再生と人材育成

から: 安宅 和人

25万部超の名著『イシューからはじめよ』から9年――。 渾身の力で投げ込む、ファクトベースの現状分析と新たなる時代の展望! AI×データの発展により、時代は多面的に「確変モード」に突入した。 目まぐる
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D2C 「世界観」と「テクノロジー」で勝つブランド戦略

から: 佐々木 康裕

すべてがデジタル化するニューノーマルの時代に最も注目を集めるビジネスモデル「D2C」。 「そもそもD2Cって何?」といった素朴な疑問から、立ち上げの具体論までを網羅した入門書であり決定版。 単なる「中抜
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企業経営を誤らない、「同一労働同一賃金」の具体的な進め方

から: 二宮 孝

いよいよ令和2年度(中小企業は令和3年度)から同一労働同一賃金が適用され、これからの日本の人事賃金制度は、職務分析・職務評価の推進、浸透は避けられません。 しかしながら、大企業でもいまだに手探りの状況で
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もしアドラーが上司だったら

から: 小倉 広

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このまま今の会社にいていいのか?と一度でも思ったら読む 転職の思考法

から: 北野 唯我

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経営者になるためのノート ([テキスト])

から: 柳井 正

柳井正が語る仕事に必要な4つの力とは?ユニクロ幹部社員が使う門外不出のノート。欄外に気づきを書き込めば、自分だけの一冊に。「自分で完成させていくノート」このノートのコンセプトです。このノートは、これから
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僕たちはもう帰りたい(ライツ社)

から: さわぐちけいすけ

「利益出せ」「納期を守れ」「早よ帰れ」…ゼッタイムリ! 全ページ書き下ろし! Twitterフォロワー20万人突破の漫画家が描く、 もう帰りたい…あの行き場のない気持ちの「取扱説明書」。 あな
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人材紹介の教科書

から: 櫻木 健二

【人材紹介の事業創りにおける『秘伝のタレ』をできるだけセキララに公開します! 】 著者は人材紹介最大手のリクルート出身で、ベンチャー企業で人材紹介事業を立ち上げ、現在は外資系HRテックカンパニーであるI
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採用基準――地頭より論理的思考力より大切なもの

から: 伊賀 泰代

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コーチングを活かしたマネジメントの基本~部下を持つ前に読んでおきたい本~

から: 原島 敏郎

チーム作りや目標達成、部下育成で課題を抱えているマネジャーを対象に、コーチングを基本としたマネジメントの考え方や手法をお伝えします。著者のマネジャー経験とコーチ・研修講師の経験を事例にして解説しています
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米軍式 人を動かすマネジメント──「先の見えない戦い」を勝ち抜くD-OODA経営

から: 田中 靖浩

大好評! 4刷決定! 防衛大学校・リーダーシップ教育のサブテキスト! 日本企業は米軍よりも「軍隊型組織」だった!? 現場の元気を取り戻す「新しい戦いのルール」を教えます! 「先が見えない時代
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評価をしない評価制度

から: 榎本あつし

◎「評価をしない評価制度」って、いったいどういうこと? と思われるかもしれませんが、文字どおり経営者や上司が「部下の評価をしない」で運用する評価制度のことです。いままでの人事評価制度の概念を大きく覆すユ
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みんなでチェック! 危険な製造現場のイラスト事例集

から: 労働新聞社

製造現場における危険感受性を高めるための、イラストを用いた危険事例集です。現実に起こり得る危険な作業場面を想定した32事例を、それぞれチェック用イラストとその詳細な解説で1セットになるよう編集しています
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組織が変わる 行き詰まりから一歩抜け出す対話の方法 2 on 2

から: 宇田川 元一

★HRアワード2020 書籍部門 最優秀賞受賞! 『他者と働く』 著者の最新刊! ★職場の「分かり合えない溝」を乗り越えるための新しい対話の方法 2 on 2を初公開! ★今、注目の経営学者が悩める
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1分で話せ 世界のトップが絶賛した大事なことだけシンプルに伝える技術

から: 伊藤 羊一

本タイトルには付属資料・PDFが用意されています。ご購入後、デスクトップのライブラリー、またはアプリ上の「目次」でご確認ください。(アプリバージョン:Android 2.40以上、iOS 3.11以上)
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ティール組織――マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現

から: フレデリック・ラルー

【2019/9/14 日本初のカンファレンス「Teal Journey Campus」開催! 】 『ティール組織』著者フレデリック・ラルーさんはじめ、日本の先進リーダーが集結します! 詳しくは「Tea
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鬼速PDCA

から: 冨田 和成

本タイトルには付属資料・PDFが用意されています。ご購入後、デスクトップのライブラリー、またはアプリ上の「目次」でご確認ください。(Android:アプリバージョン2.40以上、iOS:アプリバージョン
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京セラフィロソフィ

から: 稲盛 和夫

京セラ、KDDIの創業、JALの再建と、次々と世界的大企業を発展に導いてきた当代随一の経営者である著者が、その人生哲学の真髄ともいうべき「京セラフィロソフィ」を、ついに一般向けに公開することになりました
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外国人労働者の雇い方 完全マニュアル

から: 山田 真由子

最近、コンビニや飲食店をはじめ色々な場所で外国人労働者が働いている場面を目にします。政府の働き方改革に伴い、高度人材をより積極的に受け入れることとなり、入管法の改正では在留資格の「特定技能」が創設され、
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参謀の思考法 トップに信頼されるプロフェッショナルの条件

から: 荒川 詔四

一流のCEOが、「参謀」を抜擢する評価基準を明かす! 世界No.1企業「ブリヂストン」で、 14万人のトップを務めた元CEOは、 「誰」の意見に耳を傾けたのか? 単なる「優秀な部下」にとどまるか、「
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LINE採用革命!

から: standards

企業の人事、採用担当者にむけたこれからの採用方法の提案。
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