「年輪経営」とは 年輪は永続の仕組みを表しています。 木は天候の悪い年でも、成長を止めません。 年輪の幅は小さくなりますが、自分なりのスピードで成長していきます。 「天候が悪いから成長は止めた」とは言いません。 会社も一緒で、環境や人のせいにすることなく、自分でゆっくりでもいいから着実に成長していきたいものです。 これが「年輪経営」の真髄です。 木が年輪を重ねるように、少しずつ確実に会社を成長させる経営を、著者は「年輪経営」と呼び実践する。 「会社は社員を幸せにするためにある」「人件費はコストではなく、会社の目的そのもの」「急成長は敵」「決算は3年に1回くらいでいい」―。 創業以来48年連続増収増益という実績を打ち出した経営者の常識はずれの企業戦略。待望の文庫化!
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