ダウンロード ワークマン式「しない経営」―― 4000億円の空白市場を切り拓いた秘密 epub 本

【“頑張らない経営"で10期連続最高益! 話題沸騰&たちまち第4刷】 【2/17「Newsモーニングサテライト」でワークマンが紹介】 ☆☆☆21年2月1日、20年12月7日・10月26日「日本経済新聞」掲載☆☆☆ 【「カンブリア宮殿」で“危機に打ち勝つ ワークマン式攻めの経営"特集】 ☆経営学の4大泰斗が絶賛! 「『ユニクロ』にも『しまむら』にもない勝ちパターンを発見した」(早大ビジネススクール・内田和成教授) 「ワークマンの戦略は世紀の傑作。これほどしびれる戦略はない」(一橋大ビジネススクール・楠木建教授) 「縄文×弥生のイノベーションは実に読みごたえがある」(BCGシニア アドバイザー・御立尚資氏) 「めちゃめちゃ面白い! 頑張らないワークマンは驚異の脱力系企業だ」(早大ビジネススクール・入山章栄教授) ☆書店ランキング堂々1位!(週間ビジネス書、ジュンク堂書店池袋本店、ブックファースト中野店) ☆10/16「#ワークマン女子」1号店に入店前3時間行列! ☆急成長ワークマンの仕掛け人、初の著書! 巨人Amazonに負けない戦略を初公開! ☆残業・ノルマ・期限一切なし! 頑張らないで「10期連続最高益」の理由。 ☆ワークマンは「しない会社」だ。 残業しない、ノルマを課さない、期限を設けない、 社員のストレスになることをしない、社内行事しない、幹部は極力出社しない、 接客しない、競争しない、値引しない、 顧客管理をしない、取引先を変えない、対面販売しない。 とりわけ「頑張る」ことはしないどころか“禁止"だ。 なのに売上・利益・店舗数は、10期連続最高益。 国内店舗数もユニクロを超えた。 ☆「残業するくらいなら決算期を遅らせろ」 と本当に決算発表を遅らせたが、株価に影響はなかった。 「しない経営」を実践したら「三方よし」どころか、 社員、顧客、取引先、加盟店の「四方よし」になった。 ☆急成長のカギは、本書で初めて明かす、 左手に「しない経営」×右手に「エクセル経営」=「ブルーオーシャン市場拡張(客層拡大)」の方程式。 これにより、「データ活用ゼロ」だったワークマンの企業風土が劇変! 孫正義氏も驚いたという 「高機能・低価格という4000億円の空白市場」を 新ブランド「ワークマンプラス」で開拓した。 ☆「5年後に社員全員の年収を100万円上げる」と先に宣言し、見事実現。 スタープレーヤーを不要にする 100年の競争優位を築く経営で 「冗員ゼロ宣言」! 「2-6-2の法則」ではなく 社員全員が経営に参画する仕組みを初公開! 最終章はベストセラー『世界標準の経営理論』著者・入山章栄教授(早稲田大学大学院・ビジネススクール)との対談から 「知の探索」と「知の深化」型「両利きの経営」秘密を初公開。 新サーバントリーダーが還暦直前で入社し、 どうやって「両利きの経営」に変えたのか。 「ダイヤモンド経営塾」講演を聞いた経営者から 「ドラッカーの“イノベーションと企業家精神"の体現者」 という声も続出した注目の経営者、初の著書! ! 商社時代はジャングル・ファイターだった著者が ワークマンでサーバントリーダーになって成果をあげた生々しいエピソード&ノウハウと 社員の成長物語をギュッと凝縮! 【もくじ】☆【はじめに】4000億円の空白市場を切り拓いた秘密 ☆【第1章】「しない会社」にやってきたジャングル・ファイター ☆【第2章】ワークマン式「第2のブルーオーシャン市場」のつくり方 ☆【第3章】「しない経営」が最強の理由 ☆【第4章】データ活用ゼロの会社が「エクセル経営」で急成長した秘密 ☆【第5章】なぜ「エクセル経営」で社員がぐんぐん成長するのか ☆【第6章】興味こそがやりきる経営のエンジンである ☆【第7章】「両利きの経営」はどうすれば実現できるのか(早稲田大学大学院・ビジネススクール入山章栄教授との対談)