ダウンロード 最新医療経営情報誌 Phase3 2020/10月号 「経営の時代」の羅針盤 本

【特集】実践可能! 人を活かせる仕組みをつくる 病院の「新しい」働き方 「医師の働き方改革」推進の必要性が高まっている。 もともと人口減社会を背景とした働き手の減少があるところに、 医療政策面からの要請も加わった。そもそも高齢化によって 患者像が大きく変わり、病院に求められる医療提供のあり方も 見直しが求められるなかで、組織運営やそこでの働き方だけが 変わらないままで通るとは考えにくい。 では医師自身、そしてその働きを支えるスタッフ、活かす病院には どのような考え方と動き方が求められるのか。今特集では、病院の 先行事例をシェアしながら、病院の「新しい」働き方を考えたい。 -------------------------------------------------- ●概論 今「働き方改革」に挑まなければ 2030年に病院は存続しない ●事例1 3つの働き「型」と副業制度 非効率な業務を減らし 患者のために働く視点を重視 医療法人社団明和会 大野浦病院(広島県廿日市市) ●話題 複数主治医制導入、意識改革に言及 日医「働き方検討委員会」答申 ●事例2 人とモノで進めるカイゼン 事務作業の負担軽減などの 業務改善で優秀な医師を確保 医療法人八女発心会 姫野病院(福岡県広川町) ●事例3 医師の希望がかなうER シフト制による多様な働き方 病院全体の理解が後押し 公益社団法人地域医療振興協会 東京ベイ・浦安市川医療センター(千葉県浦安市) ●展望 地域で自院の役割を担うための 人材確保が今後の経営を支える -------------------------------------------------- ■病院トップの経営者魂 新病院開設を機に 患者一人ひとりに向き合い 満足する医療を進化させる 髙岡秀幸 社会医療法人愛仁会 高槻病院 院長(大阪府高槻市) ■病院新時代 市内唯一の公的病院として リハビリと訪問診療に励む 独立行政法人地域医療機能推進機構 JCHO登別病院(北海道登別市) ■特別インタビュー 安富祖 久明 一般社団法人徳洲会理事長に聞く 健全経営を基盤として 「生命だけは平等だ」を さらに進展させていく